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摘

要

　　【触宝获1亿美元D轮融资 输入法隐形冠军浮出水面】日前，触宝科技披露，已获得 1 亿美元D 轮融资，领投方为建银国际和华盖资本，红杉资本、启明创投、SIG海纳亚洲等老股东全部跟投。值得一提的KaiYun体育APP下载是KaiYun体育注册登录，建银国际是建设银行旗下的投行，而华盖资本创始人、董事长曾经任职建银国际高管。2014年，触宝曾获得红杉资本领投的6500万美元C轮融资。（证券日报）

　　日前，触宝科技披露，已获得 1 亿美元D 轮融资，领投方为建银国际和华盖资本，红杉资本、启明创投、SIG海纳亚洲等老股东全部跟投。值得一提的是，建银国际是建设银行旗下的投行，而华盖资本创始人、董事长曾经任职建银国际高管。2014年，触宝曾获得红杉资本领投的6500万美元C轮融资。

　　对此，有分析人士预计，触宝此番获得国有金融机构的青睐，并获得老股东全部跟投，预示着其在资本市场的路径规划越来越明晰。

　　相比于不少高调的创业公司，触宝属于“闷声发财”类型。公司成立于2008年，旗下主要运营触宝输入法和触宝电话两款入口级产品。来自触宝的数据显示，2016年，触宝电话用户数突破5亿，日活跃用户5600万；触宝输入法全球用户量超过6亿，日活跃用户 9000万。商业化层面，触宝输入法继续保持盈利，触宝电话则初步实现了商业化建设。

　　截至目前，触宝输入法占据全球安卓手机输入法20%的市场份额，支持120种语言，覆盖158个国家与地区，常年占据GooglePlay输入法畅销榜榜首，是输入法领域的隐形冠军。其与三星、华为、中兴、索尼、HTC、魅族等60余家手机厂商进行有预装合作，营收主要来自于商业广告、厂商付费、2B服务等。

　　对于此次融资，触宝 CEO 王佳梁表示：“触宝自成立起就具备营收能力，不是一家烧钱的移动互联网公司，更多时间都在埋头做产品。过去几年，触宝的用户量一直保持着高速增长，此轮融资主要用于研发和市场投入，将围绕两款沟通类产品继续发力。”

　　(原标题：触宝获1亿美元D轮融资 输入法隐形冠军浮出水面)

　　以下文章来源：创富志商业模式杂志 2013年9月号刊--《如何为你的商业模式 找对象》

触宝：一个输入法，靠比赛靠授权靠海外生存

　　一家初创小企业， 掌握些技术， 该如何做大？ 触宝利用参赛参展， 在欧美市场打响名气， 再采用授权模式， 收入每年以三倍的速度增长。 不过创始人说， 过好日子还得靠增值收入。

　　触宝自2008年创立起，收入以每年三倍的速度增长，据报道2012年的收入达到3000万元。它的产品是手机输入法，目前用户已经超过一亿。

　　触宝的客户有60多家，都是索尼、HTC、中兴、联想等手机厂商，还有一些做手机代工的厂商。这些手机出厂时，本身就要自带输入法。触宝把它独特的“滑行输入法”等专利授权给它们，收取授权费。那些买了这些手机的顾客，就成为了触宝的用户。

　　这种滑行输入法，适合在手机上输入文字。只要手指在触屏的键盘上滑动，依次经过y、e、s就输入了yes。我试了试，辨识度不错。它也会给你列出其他选项如us等让你选择。它的独特之处，在于是根据手机用户而不是电脑用户的习惯来设计。比如电脑用户往往要求选词精准，但手机用户想要的，却是能够单手在触屏上进行快捷输入。

　　即使你有这一项技术，如何打开市场，也是个问题。

　　其实对于小企业来讲，只要你够创新，参展和参赛是快速获得关注的比较靠谱的方式。而且屡次奏效。触宝在2009年参加“巴塞罗那世界通信展”，获得了“全球移动创新大奖”总冠军，在展会现场，就获得了德国运营商TMobile的副总裁的关注，并且推荐他们去找自己的手机供应商华为。触宝因此获得第一桶金。同年它还在美国高通举办的QPrize创新大赛拿下中国区冠军。这次比赛让它赢得了与高通的合作机会。更重要的是，这些公司尊重你的专利。

　　触宝几乎全部收入，都来自于海外市场的专利授权费。授权费的收取方式通常取决于规模。对规模较大的客户收年费，客户当年可以无限量地在手机上使用该专利。而对于生产规模不大的企业，可以按台收费，每台几十美分。也会随着客户规模的增加，采取阶梯式收费，即规模越大，收费标准越低。但是当规模达到一个临界点，交年费对客户最有利，同时触宝也降低了交易成本。

　　这种授权模式在中国就不太靠谱（这你懂的），所以它在国内市场也没什么收入。2013年发布中文滑行输入法，可在安卓系统免费下载，但只是博个知名度。触宝已与小米手机建立合作，但小米在国内的部分也收不上钱。

　　触宝CEO王佳梁说，如果仅靠授权费的话，触宝只能活着。因此必须做增值服务，用输入法来带动其他产品。

　　触宝拥有二十几项全球专利。它的核心技术研发团队占员工的70%。专利申请占据了公司支出的主要方面，创办至今共付四、五百万元专利申请费用。

　　投资人曹迪军点评：触宝团队在移动领域PM（项目体验设计）做得很好，凭借一个输入法创造3000万元的收益，是同行中的佼佼者。移动互联网领域鲜有产品直接收费的模式，特别是在国内。国外发达地区用户付App的行为很正常，中国用户却被免费的软件“惯”坏了，如此一来，很难鼓励和引导这个行业的人去创新产品并努力把体验做好。从商业模式的角度来说，触宝可以进一步开发一些收费类产品，逐渐尝试向单个用户收费，如果形成消费惯性，触宝的价值会得到凸显。

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